1	FTF®生产培训咨询白皮书福特企业管理资讯有限公司
2	目录生产管理技术进步的迫切性 FTF生产管理培训服务 FTF生产管理咨询服务 FTF生产专家团队简介与FTF合作访问FTF生产管理培训咨询网站
3	第一部分管理技术进步的迫切性
4	制造与加工的区别制造基地与加工基地的区别世界公认，中国，特别是中国的东南沿海地区，已经成为了世界的加工基地……但是，为什么不是制造基地呢？纵观日本、韩国、德国……的崛起，同样的道理，这些国家刚刚开始也是加工基地，可是他们都比较顺利地发展到了制造基地； JIT、LP、TPM、6sigma、5S、SPC、TQM等等生产管理技术，无不是在这个期间诞生？ …………
5	中国，在制造方面能够诞生什么？这是摆在我们面前严峻的问题？生产管理是一个精细的工作，需要的不仅仅是热情；生产管理是一个集经营、财务、管理、计划、人力资源、工艺技术等为一体的复杂管理系统；世界经济的发展已经过渡到成本决定营销策略的层面，有效生产管理已经到了必须面对的时候……
6	生产管理涉及的管理技术下面的技术我们掌握了吗？ 6sigma管理法以及生产流程改进和工艺改进、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、全面质量管理TQM、全面生产性维护TPM和设备维修管理、准时化生产JIT、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估、生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、生产项目管理、基于统计的流程控制SPC、现代生产管理物流、生产组织机构再造等
7	中国崛起的原因出去其他方面的原因，中国之所以成为世界加工基地，原因主要有：成本低：部分原辅材料人工费用低：体现在人工成本方面其他方面的原因但是，我们需要认识到，等到我们国家的人工成本逐渐上升以后，那么，这些以追逐利益为目标的资本将会向其他的地方转移；
8	我们需要做什么？从本质上提高生产管理的水平；从“加工”质变到“制造”；从粗放加工上升到精细加工；利用有效、高效的管理，提高原辅材料的利用率；提高劳动生产率； ……………………………… 高度科学的运营管理技术全面应用，这就是我们必须做到的！！
9	第二部分 FTF生产运营管理培训服务
10	FTF生产运营培训服务特点1 内容丰富、立体化、全方位，涵盖了生产管理技术中的主流内容。所有的课程以模块化的形式提供，提供充裕的选择空间，完全可以根据自己的实际情况，进行灵活的课程组合，从而对您的相关学员提供最恰当的培训服务；实践案例丰富，适合我国企业生产管理人员的现状。FTF公司在长期的服务过程中，积累了大量的实践案例，有机融入到课程当中，最大限度地提高应用效果；
11	FTF生产运营培训服务特点2 评估内容丰富。FTF培训为您提供标准的二级和三级培训评估的模板，协助您做好严密的培训评估工作，这样，在您选择我们的培训服务时，可以最大限度地提高培训效果讲授形式灵活，适合成人学习。针对成人学习以及我们国家生产管理人员的具体情况，FTF制作了大量的学习工具，辅助学员进行学习，使得学员能够在最短的时间内，愉快地熟悉和掌握相关技术；
12	FTF生产运营培训服务特点3 课堂组织形式新颖创新。通过FTF培训法，树立学员的团队意识，并在培训中加以应用，不仅提高学员们的管理技术，更能够通过团队竞争，增强生产管理人员之间的交流与沟通；课堂讨论案例具体、实用，切实引导学员“从实践到理论，再从理论到实践”。根据实际情况，安排学员进行脚色扮演等实践，让学员带着实际当中的问题来，带着成果和思考再回到实际。
13	6sigma管理与流程改进
14	5S生产现场管理
15	准时化生产管理JIT
16	TPM全面生产性维护
17	TQM全面质量管理
18	生产计划与物料控制管理
19	生产现场IE
20	采购管理与供应商评估
21	LP精益生产管理
22	生产设备维修管理
23	生产成本控制与价值分析
24	生产班组长成长培训
25	生产经理特训营
26	FTF和您一起成长生产管理技术，是数学技术、管理技术的高度统一与融合，从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、TQM、TPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的生产管理技术，一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、项目管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等，都体现了这一点；如果我们所有的生产管理和技术人员能在2—3年内掌握，那么，我们将会真正成为世界的制造基地。 FTF和您一起成长！
27	第三部分 FTF生产运营管理咨询服务
28	FTF咨询服务质量保证体系
29	培训辅导咨询服务深入客户内部，在调研和需求分析的基础上，专门为客户的相关受训人员设计课程，并通过有计划有步骤的培训和辅导、演练与实践，让受训者掌握相关的技术，这些课程可以涉及到生产管理的所有方面，同时提供二级和三级的评估服务。三级评估提供方案供使用。
30	培训辅导服务流程首次接触
31	标准项目咨询服务标准咨询服务，是在调查诊断的基础上，为客户提供相应的解决方案。FTF生产管理标准咨询服务项目包括: 生产部门组织结构再造生产成本控制体系 6sigma管理以及生产流程再造 5S生产现场管理 TPM全面生产性维护体系建立生产现场IE管理全面提升等
32	介入式咨询服务介入式咨询服务，是FTF提供的最高级别的服务，是以获得客户相关高层的授权，以双方确认的目标为依据，由FTF的相关专家直接参与客户的生产管理，带领客户的相关人员共同努力达到相应的生产管理改进目标的服务方式；在这种服务方式下，FTF的相关专家将以被聘用的方式进行服务，确保生产系统改进的目标得以实现。
33	咨询服务流程
34	第四部分 FTF生产运营专家团队
35	FTF生产咨询培训服务特色
36	FTF团队核心 FTF公司总经理刘立户先生，从事生产管理实践时间超过七年；包括化工、电子、制药、机械等行业，在国有、外商独资、合资、民营等企业从事生产管理工作；从1998年开始，带领FTF生产管理培训咨询特对在全国开始了生产管理培训和咨询服务，培训人员超过30000人次，咨询项目超过50个，奠定了FTF生产管理培训咨询的品牌和知名度与信誉度。
37	FTF生产管理培训咨询团队
38	FTF服务客户部分名录乐山电业局一拉得电网自动化公司陕西明泰工程公司海欣股份海欣制药公司立丰科技股份有限公司十堰东风汽车有限公司云南云锡集团公司西北光电有限公司咸阳彩虹股份有限公司云天化股份有限公司 ……
39	第五部分与FTF合作
40	请访问我们的网站有关FTF公司生产管理培训课程、咨询项目等详细资料，请您访问FTF公司的网站获得： Http://www.FTFtrain.com
41	和FTF公司联系